会员登录注册/忘记密码
用户名
密  码
 
生产运作>管理工具>正文
精益生产
2010-2-7 13:18:43       作者:CLAIRE LIU       来源:       阅读数:9213
          定义

  “精益生产”得名于1990美国麻省理工学院D.RoosJ.P.WomackD.Jones所著的《改变世界的机器》一书。是一种起源于丰田公司的流水线制造方法论,也被称为“丰田生产系统”。其核心是消除一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。

  来源

  本世纪中叶,当美国的汽车工业处于发展的顶峰时,以大野耐一为代表的丰田人对美国的大量生产方式进行了彻底的分析,并根据自身面临需求不足、技术落后、资金短缺等严重困难的特点,结合日本独特的文化背景,逐步创立了一种全新的多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式。

  演变

  这种生产方式在1973年的石油危机中体现了巨大的优越性,并成为80年代日本在汽车市场竞争中战胜美国的法宝,促使美国花费500万美元和5年时间对日本的生产方式进行考察和研究,把这种生产方式重新命名为精益生产(LEAN PRODUCTION),并归纳出实施的10条准则,被美国和欧洲和众多制造企业所采纳。这一管理方法在服务性组织、物流机构和供应链的应用获得了不同程度的成功。

  应用

  精益生产的主要特色在于不断迅速地开发设计出高质量低成本的新产品投入市场。产品开发采用“主查”(shasa)负责制,开发过程采用“并行工程”(CE),营销活动采取“团队协同工作”(Teaming work),生产计划和库存管理模式采取“准时制生产(Just in time)”,形成与传统的“推(push)式”计划管理模式相反的“拉(pull) 式”管理模式,质量管理采用“全面质量控制“(TQC)”。精益化生产强调先进的技术和设备只有通过企业管理的革新和组织结构重组及人员素质提高才能充分发挥作用,十分注重技术、管理和人力的集成和有效使用。并行工程组织产品的开发、生产和营销,从而适应于如今的小批量多品种市场需求特点,实现了整个产品生命周期满足用户需求,大大提高了市场竞争能力,这是对本世纪出现的大批量生产方式进行否定的一种全新生产方式。

  精益生产的10条准则是:消除浪费;使库存最小化;加速流动;由顾客需求拉动生产;满足顾客需要;把事情一次性做好;授权给工人;使设计适应快速的变化;与供应商结成伙伴;创造持续改进的文化。

  案例

  1950年,日本的丰田英二考察了美国底特律福特公司的汽车厂,当时这个厂每天的产量是7000辆轿车,比日本丰田公司一年的产量还多,但丰田英二认为“那里的生产体制还有改进的可能”。当时日本处于战后经济萧条、缺乏资金和资源的时期,没有可能全面引进美国的成套设备。为此丰田英二和他的伙伴大耐野一进行了一系列的探索和实验,提出了解决的办法。经过30年的努力,终于形成了完整的丰田生产方式,即精益生产模式。使日本的汽车工业超过了美国。产量达到了1300万辆,占世界总量的30%以上。


       


相关专题:
中小企业如何做企业文化    2010-2-7 16:17:09
先发优势后,如何在扩张中保持竞争力 立思辰:企业文化苦旅    2010-2-7 16:16:07
开心网“直接喊”的公司文化    2010-2-7 16:15:16
首席文化官上任,必须解答九大问题    2010-2-7 16:14:21
消费行为新动向    2010-2-7 14:59:26
麦当劳“见面吧”——真实影响购买    2010-2-7 14:58:28
乐事薯片——试水APP植入营销    2010-2-7 14:57:06
互联网丛林中的“恶之花”    2010-2-7 14:55:58
想要提高销售额和利润?现在就停止销售培训吧!    2010-2-7 14:40:20
咨询师查询
ID 查询
高级查询
信息搜索
高级
频道推荐
经营战略
品牌重新定位的影响力
企业文化
中小企业文化建设:建远大的理念体系
财务与投资
从薪金体制改革谈管理模式的转变
物流供应链
日本索尼集团公司建设全球物流供应链案例(2)
生产运作
南京熊猫接手夏普六代线 中国造屏运动陡然加速
市场营销
产品好,企业“回报”就好
人力资源
人才通道:通则不痛
领导力
王均金:领导力培养的三个要素
项目管理
走出项目团队管理的误区
IT管理技术
消费行为新动向
管理团队
王社平:企业要发展更要惠及职工

关于我们 | 广告服务 | 商务合作 | 意见反馈 | 法律申明 | 网站记事 | 招贤纳仕 | 帮助中心
CopyRight ©  南京润慧商务信息咨询有限公司   版权所有
未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像 如有违反,追究法律责任 苏ICP备14024101号-1