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生产运作>管理工具>正文
六顶思考帽
2010-2-7 13:17:35       作者:CLAIRE LIU       来源:       阅读数:1838
        定义

  六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。

  来源

  作为六顶思考帽思维模式和水平思考法的发明人,Edward de Bono博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者,是创造性思维领域举世公认的权威,被尊为“创新思维之父”,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一,现任剑桥大学思维基金会主席,在世界企业界拥有举足轻重的影响。Edward de Bono这个名字已经成为创造力和新思维的象征。

  演变

  自1985年以来,《六顶思考帽》已在全球销售3000万册,并与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍,被誉为全球创新思维训练第一书。微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益,它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化。是整合公司智力资源的最佳工具。

  应用

  在多数团队中,团队成员被迫接受团队既定的思维模式,限制了个人和团队的配合度,不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模型,团队成员不再局限于某一单一思维模式,而且思考帽代表的是角色分类,是一种思考要求,而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色,几乎涵盖了思维的整个过程,既可以有效地支持个人的行为,也可以支持团体讨论中的互相激发。

  白色思考帽:白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。

  红色思考帽:红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。

  绿色思考帽:绿色是春天的色彩。是创意的颜色。

  蓝色思考帽:蓝色是天空的颜色,笼罩四野。控制着事物的整个过程。

  黄色思考帽:黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。

  黑色思考帽:黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。

  一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤:

  1、陈述问题事实(白帽)

  2、提出如何解决问题的建议(绿帽)

  3、评估建议的优缺点:列举优点(黄帽);列举缺点(黑帽)

  4、对各项选择方案进行直觉判断(红帽)

  5、总结陈述,得出方案(蓝帽)

  案例

  使用六顶思考帽创新思维模式而成功的例子不胜枚举。

  德国西门子公司有37万人学习波诺的思维课程,随之产品开发时间减少了30%。

  麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练,取得了显著成效——员工更有激情,坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。

  J.P.摩根国际投资银行用“六顶思考帽”思维方式减少了80%的会议时间。

  在杜邦公司的创新中心,设立了专门的课题探讨用波诺的思维工具改变公司文化,并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。


       


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