在中国，有数百家，乃至于上千家在过去的一二十年获得快速成长，规模达数亿，乃至于数十亿上百亿的企业，很多时候，成功的企业家成了这些成功企业持续成长的一大障碍，这就是我们定义的领导力瓶颈，如何获得企业的持续成长？只有两条路：老板退位，或是追求个人领导力突破。

随着咨询项目经验增加，越来越多的企业家给我们留下了深刻的印象，他们中的许多人具有非常突出的一致特点，他们精力充沛，极为聪明，具有超凡的商业敏锐，一定是精明的商人，具有极强的个体解决问题能力，通常性格分明，当然，他们通常具有极强的成功欲望，上述的要素让他们成功了，从创业开始快速发展到数亿数十亿之规模，回首历史无疑是辉煌的。

可是，继续往前，还是问题不少，我们都知道，中国企业距离全球那些基业长青的企业还有多远，中国企业还需要持续发展，企业家愿望如此，也是一个民族持续发展的需求，继续往前看的时候许多企业正在遭遇持续成长的困难。

突出的表现是销售增长停滞，或减缓，利润水平下降，管理问题日益众多，组织普遍不满，如何应对，需要变革。咨询顾问通常是在这时候得到邀请，咨询顾问满怀职业精神与热情与管理层紧密协作寻求变革与突破的机会，很多时候这样的工作在价值实现的过程中遭遇困难，这困难就是董事长、总经理、老板本人的局限性，为什么我们得出老板本人的局限性成为该企业持续成长的首要障碍的结论，理由是简单的。

企业过去与现在的成功要素过多寄托于老板个人，而老板个人不具备发展未来成功要素的能力，或个人成为发展未来成功要素的障碍。

老板一人独大是今日中国成功企业的普遍现象。企业宏观乃至微观的经营决策系于老板一人，老板权力集中，授权有限：对应的，沉重的业绩责任由老板独自承担，管理层不能或不愿意承担责任；往往管理层能力与老板的个人能力相差太远，老板又是孤独的。

是什么原因导致老板个人成为企业持续成功的瓶颈，归纳一下，有两类企业领导人，也有两方面原因导致老板封顶。

有一类企业主本身就缺乏企业持续发展的理想。所谓理想，是追求基业长青的事业，是以商业改变世界，创造巨大社会价值的理想，而非只是以短期盈利为核心考虑要素，应该承认，在内心深处真有如此宏大理想的企业主并不多，更多人只是考虑如何赚钱而已。所以非常普遍，成功的企业开始畏首畏尾，小富即安，或者老板还在考虑四处投机。这样的意识直接为企业封顶，突破是困难的，或是随机的。

还有一类企业家，具有持续发展的意识，是我们的咨询服务对象，也遭遇到困难，是因为老板个人领导力的缺乏。虽然具有超凡的个人魅力与多方面出色的个人能力，但往往还是缺乏需要领导企业持续发展、基业长青的企业家个人领导力。领导力缺乏往往体现在两方面：

落后的管理体制，不合理的组织架构，信息流通的障碍等等加剧了内部矛盾的产生

缺乏发展人的能力。自己是非常强的个体，却没有能力发展组织，发展下属成为非常强的个体，甚至反而抑制下属发展，结果造成一人独大现象，而持续发展的企业需要的是组织整体的强大。

缺乏发展系统的能力。自己具备极强的解决问题能力，业务经营能力，却没有能力建立系统的管理体系，包括如何清晰界定战略远景，建立正式的明确的组织体系，实施标准工作流程等，而持续发展的企业必须依赖系统运作。

而又有什么原因导致中国企业家的个体领导力障碍呢？归纳一下，又有两方面的原因：

自身的学习障碍。往往越是聪明，越是成功的人士越不善于学习，在这里得到验证。这些绝顶聪明与自信的个体，在获得极大成功之后，光环四射，天下人人皆有之的性格弱点与思维缺陷也就更难弥补了，所以他们的自身突破是很困难的事。

环境的文化与现实障碍。中华数千年的人文文化，我们从小到大的教育体系与中国企业所生存的现实商业环境都存在一些不利于成就大企业，成就现代科学管理体系，成就大领导力的要素。

无需过多的分析，我们一致判断许多成功中国企业的持续成长正受制于企业家（董事长、总经理、老板、一把手等同谓称呼）的个体局限性。如何突破，只有两条路：

1.老板退位。让职业领导人担当CEO角色，绝大部分持续成长的中国企业只能走这一条路，需要相应实现的是明确的现代企业公司治理架构。