我国企业界向来有“做大”的情结，比较热衷于追求经济总量的扩张，兼并重组作为低成本扩张的一条捷径，常常成为企业倾向性的选择。作为专业咨询顾问，我们必须提醒的是：企业扩张必须高度警惕可能存在的风险，只有有效规避这些风险，才能确保企业达到扩张的预期目的。那么，企业扩张时通常会有遇到哪些问题，存在哪些风险呢？

问题一：企业扩张决策偏离战略，规模不经济

 许多企业家的想法很简单，自己手里有资本，做大做强就可以依靠收购更多的企业；或是盲目跟风投资，不做市场分析，结果是产品面市之时，市场风向已经逆转，产品由畅销转向积压；有的虽有战略，但常常抵制不住市场机会的诱惑，远离自己熟悉的领域去并购，战略边界在一次次扩张中突破，风险也随之不断放大。这种偏离企业发展战略的扩张偏好导致协同效应差，规模不经济，给企业的发展带来极大的风险。

问题二：调研不充分，信息不对称

企业在进行并购整合时往往将注意力放在兼并收购的谈判上，而事实上兼并前的尽职调查、评估和兼并后的整合均具有同样重要的作用。知己知彼，方能百战不殆。由于前期调研不够，知己不知彼，交易中常常出现财务系统不匹配、投资回报预测错误、税收黑洞等一系列财务风险等。

问题三：忽视文化冲突

在企业扩张的过程中，另一个巨大挑战则是企业文化无法兼融的风险。在企业扩张中太多的问题需要处理，常常是财务、法律以及运作细节等问题受到了企业的高度关注，而文化这样的“软”问题则是备受冷落。无论是跨国并购还是国内并购都会面临文化障碍，文化冲突解决不好，将会导致扩张失败。

问题四：财务安排隐患重重

企业扩张会同时对资金规模和资金结构产生新的需求。再好的扩张战略，若没有充足的资金支持，也只能是无源之水，无本之木。企业自有资金常常不能完全满足扩张需要，高负债扩张、短贷长投现象时有发生，一旦资金链断裂，企业便将陷入严重的经营危机。这对于在当前经济环境下融资受限较多的民营企业而言尤其重要！

问题五：管理能力提升与扩张速度脱节

不少企业在扩张中一味贪多求大，忽视内部整合。企业兼并扩张面临大量部门的撤并，控制权的更替，岗位的调整，一旦处理不当，将导致人员流失，扩张后企业的一些优势将在激烈的市场竞争中消失殆尽。有的企业盲目高估自身的管理能力，狂热扩张，结果企业是扩张了，但管理失控了，整个企业也被拖垮了。

总之，企业扩张必须统筹规划，高度关注企业并购中可能出现的问题,警惕扩张中的风险，防患于未然，以确保实现扩张预期。为此，企业需要认真开发并准备一项完善的整合计划，确定具体的目标、工作方案、时间表和里程碑，包括明晰的整合工作范围、涉及单位和人员及层面，以及必须具备的沟通计划。在这一基础上进一步进行具体的整合规划。

企业应考虑设立由企业最高决策层和执行层直接领导的“兼并项目中心”来直接指导和协调整个兼并后整合工作，包括协调各部门间在进行规划时所产生的分歧，协调执行层来调解和确定各重大步骤的优先排序，介入变革受到阻力的单位和部门，积极进行引导、疏导或采取行动来化解阻力。在项目中心下，各部门和业务单元也应建立相应的整合工作机构，积极筹措和规划本部门范围内，特别是运营和职能范围内的整合工作，力求达到总部下达的目标。

只有在这一基础上，企业才能进行下一阶段的工作，也即进行具体的整合实施，包括组织和流程的调整，人员的安排和调配，运营和职能的调整和改进等。

徐宁杰 

江苏省企业管理咨询协会PMC会员