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凭什么让团队跟着你 [2009-12-18]
团队的带头人，无非有两种形式。一是创业，二是任命。 公司的运营一般有两种形式，项目和运营。项目即是公司的创新。它可以是新产品研制，也可以是新业务的开...[全文]
凭什么让团队跟着你 [2009-12-18]
团队的带头人，无非有两种形式。一是创业，二是任命。 公司的运营一般有两种形式，项目和运营。项目即是公司的创新。它可以是新产品研制，也可以是新业务的开...[全文]
凭什么让团队跟着你 [2009-12-18]
团队的带头人，无非有两种形式。一是创业，二是任命。 公司的运营一般有两种形式，项目和运营。项目即是公司的创新。它可以是新产品研制，也可以是新业务的开...[全文]
长城酷熊将上演“秒杀” [2010-02-03]
　　“秒杀”恐怕是现今网络最红词语。如今，价值６．３９万元的汽车——长城酷熊，也成为秒杀的对象。　　此次活...[全文]
集团企业的项目风险管控 [2009-12-18]
　　大型集团出现所谓的三级、二级、一级项目管理模式，多层次的项目管理，使信息、制度、规范等在组织层次传递中不断衰减，使各类管理的、安全的、成本的风险控...[全文]
绩效评估五大陷阱 [2009-12-18]
很多高管都认为绩效评估是个棘手的“差事”，更不愿倾注心血去思考该怎样建立良好完备的评估系统，也就难免要受困于绩效评估的̶...[全文]
IT项目管理的六种错误思维 [2009-12-18]
　　错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束!　　在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经...[全文]
项目经理思维意识的转变-人和团队 [2009-12-18]
　　原来有篇文章我谈到过项目管理的核心要素，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。而这些要素也可以明显看到主要集中到思维和意识方面的内容。...[全文]
民营企业文化再造问题的研究 [2009-12-18]
随着知识经济时代的到来，作为组织伴生现象的文化必然发生一定的变化，这就必须要对其企业文化进行再造。本文在借鉴企业文化的相关理论基础上，分析了目前民营企业...[全文]
曹开虎：领导人应该善于听到炮声 [2009-12-18]
战火迷漫的美伊战场上，一支先头部队以小组形式向前推进，突然发现一股较强火力的抵抗，先头部队并没有直接与“敌人”对攻，而是直...[全文]
谁是对企业最有价值的人？ [2009-12-18]
从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些？在实...[全文]
杰克·韦尔奇致经理人：戒慎恐惧 [2009-12-18]
未来一年，你最害怕的是什么──竞争同业可能痛击你的一两件事情为何？ ？竞争同业可能推出哪些新产品或新技术，而改变竞争局势？ 什么样的并购会击倒你？...[全文]
为什么史玉柱能再次站起来？ [2009-12-18]
看过许多关于史玉柱的传奇。出于本人原本对史玉柱先生无比的敬意与崇拜。在中国，这个历史时期变富有的人不少？到目前为止，还有些有名的企业家正在冒出来，成为影...[全文]
下属瞧不起领导怎么办？ [2009-12-18]
在我大学刚刚毕业时，大家茶余饭后聊得最多的是领导的坏话，领导的为人处世、工作技能等等，总结出来的结论，大部分都是这位领导不怎么行？他怎么能够当上公...[全文]
第三定律：包围定律 [2009-12-18]
诸葛亮在《出师表》中论及天下兴亡之道，“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。” 奸臣和...[全文]
下属瞧不起领导怎么办？ [2009-12-18]
在我大学刚刚毕业时，大家茶余饭后聊得最多的是领导的坏话，领导的为人处世、工作技能等等，总结出来的结论，大部分都是这位领导不怎么行？他怎么能够当上公司领导...[全文]
谁是对企业最有价值的人？ [2009-12-18]
　　从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一...[全文]
竞争之忧与营销之虑 [2009-12-18]
沦为“搭头”的营销From EMKT.com.cn 　　以前在房地产行业媒体工作的时候，经常会听到一些同行的抱怨：“...[全文]
“冒失”的面试者 [2009-12-18]
　　招聘的职位是运营经理，73年的他，看起来要年轻许多。几位领导面试下来，对其专业知识及技能都表示了肯定。 　　几方领导面试结束后（正好一位领导即...[全文]
海底捞为什么？ [2009-12-18]
　　一个自称不以利润为主要考核目标的企业，却每年进账3亿元，同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。 　　这些令人艳羡的表象让人禁不住...[全文]
品牌重新定位的影响力 [2009-12-18]
如今许多企业和品牌为了自身发展开始进行重新定位。而企业和品牌在重新定位的过程中应始终满足一个要求，即不断创新，给企业注入活力，使企业更加现代化和标准化；...[全文]
“狼性”华为的六大利器 [2009-12-10]
　　2008年，华为技术有限公司诞生20周年。在这20年中，许多制造类企业几经沉浮，惟独华为真正成为了中国少有的大型国际化...[全文]
惠普如何开发管理者领导力 [2009-12-10]
随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来...[全文]
企业不搞“一国二制” [2009-12-10]
首先，一个企业不应该实行“一国二制”。 虽然“一国二制”对于我们这样一个历史悠久而又复杂的大国...[全文]
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《管理与咨询》
 2009年第2期
不一样的责任 　　“君子务本，本立而道生”。一个人如此，一个组织...
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