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咨询案例首页/咨询案例
杜邦管理模式 [2009-04-17]
两百年前杜邦公司从黑火药发展为今天有2000个产品、从一个地区性家族企业演变为现代跨国企业,年营业额在440亿美元左右,市场价值将近600亿美元,1998...[全文]
管理结果而非预算 [2008-12-04]
年度计划和预算工作常常变得过于正规、冗长和耗费太多的资源。而且,尽管预算很重要,却往往白忙一场。请看下面的故事: 冗长的数字游戏 六月的某一天...[全文]
员工激励的“林肯计划” [2008-11-26]
斯坎伦计划对工人有很大的激励作用,因为它激励了工人在拉角公司这样一个处于破产边缘的企业中保持工作热情,同时该计划还明确地要求工会参与生产委员会,而生产委员...[全文]
客观评价派遣制员工的绩效 [2008-11-26]
劳务派遣是近年来发展迅速、问题不小的用工模式。由于其用工的特殊性,对派遣制员工的管理,一直是企业人力资源部的难题之一。案例中J公司对派遣员工Linda管理...[全文]
ABB大考 [2008-11-20]
从巨额亏损到咸鱼翻生,ABB(NYSE:ABB)这家总部位于瑞士的电力和自动化技术集团,是为数不多的几家被分析师们用“奇迹”来形容...[全文]
管理赢之道7:从失误中找到价值点 [2008-11-18]
管理赢之道7:从失误中找到价值点「导入描述」得意之时,淡然面对结果,成果只是对过去的肯定,前面的路还很长;失意之时,泰然面对过去,过程中你总有可取之处。不...[全文]
招聘流程的六个重要“角落” [2008-11-12]
招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更是有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今...[全文]
绩效考核中的KPI原理与实施常见问题 [2008-11-10]
绩效考核的实施应遵循这一循环才能有效得以改进和完善。   绩效考核的成本   管理是需要成本的,越精细的管理就需要支付越多的管理成本,绩效考核...[全文]
万向集团九•五发展规划 [2008-11-06]
一、背景介绍 万向自1969年依靠七个人和借的4000元钱开始创业,发展到2003年的销售额152亿的规模,创造了辉煌的业绩,被誉为民营企业的典范和企业界...[全文]
肯德基的管理漏洞 [2008-11-05]
肯德基、麦当劳每年从中国卷走数百亿,于是营销管理人士就说他们的管理好,他们是如何规范,当然它们更是这样宣传的,俨然它们的管理和服务就要比中国餐饮管...[全文]
案例点评:管理软件模式如何借鉴? [2008-11-04]
北牛集团是河北皮革行业的龙头企业,目前行业发展到了系统整合时期,蒋春宇总裁作为河北皮革行业协会的会长,一直试图带领全行业健康发展。多年来,他为当地皮革行业...[全文]
推行限额领料,强化精细管理 [2008-11-04]
案例背景: 超竞争时代的来临,汽配制造业面临的挑战不仅有速度、质量和服务,还有成本。在目前原材料飞涨、人力成本增加、价格竞争激烈等诸多困境之下,粗放式的...[全文]
要有一颗善于发现工作的眼睛 [2008-11-03]
阿良2004年进入AA公司,职位是行政副总的秘书。 阿红2004年进入AA公司,职位是总经理秘书。 在AA公司,总经理秘书及副总秘书就是一名高级文员,...[全文]
标准 [2008-11-03]
故事:有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不...[全文]
摩托罗拉培训制度 [2008-10-30]
一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司,支配世界无线通讯市场已有多年历史。“摩托罗拉”这个集合了汽车与音响的名字,蕴含着19...[全文]
OEM厂商如何另立门户 [2008-10-27]
 国内大多数OEM企业创立之初都是为了满足海外需求,在海外需求旺盛的前几年,只需不断的增加产品线就可以赚得盆满钵满。   然而随着市场竞争的加剧、代工...[全文]
通过案例分析如何提升政府部门和公用事业企业办事效率 [2008-10-22]
以往的政府部门以及电力等很多公用事业企业,常常给人留下“门难进、脸难看、事难办”的印象,这其中“门难进、脸难看R...[全文]
百思买管理创新案例:挖掘集体智慧 [2008-10-21]
让我们来看看美国消费者电器零售商领袖百思买副总裁杰夫·萨福茨(Jeff Severts)的案例。萨福茨最初发起的管理实验只花费了仅仅50美元,也...[全文]
另类充电搞定你的隐形上司 [2008-10-21]
有些人即使无一官半职也能使周围的人听从于他;有些人只是公司的低级员工,却敢对职位比他高的人拍桌子评理…… 这些看似平常的场景下面,...[全文]
四个老总:不同管理不同的境遇 [2008-10-16]
A总天天去公司,重要的任务之一就是看所有的下属和员工是不是按他的想法和要求为他工作,只要发现下属和员工出了差错,立即暴跳如雷,将下属或员工痛骂一顿,并施以...[全文]
整合全球资源决胜中国市场 云南白药的故事 [2008-10-15]
1992年,美国强生公司(Johnson & Johnson)的明星产品邦迪创可贴(Band-Aid)全面进入中国市场,此后数年,“邦...[全文]
“大象聘猫”的启示 [2008-10-15]
大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰,大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。   来应聘的猫很多,都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢?...[全文]
员工超比率流失谁之过? [2008-10-15]
案例:  花旗在中国就像停留在三十年代旧上海的一个梦,是许多金融骄子寻找失落梦想的地方。然而近来,花旗却让很多人看不明白。  与花旗刚进入中国时大张...[全文]
续签劳动合同引发的争议 [2008-10-14]
申诉方:张某,女,22岁,某合资饭店中餐厅服务员,合同制工人。   被诉方:某合资饭店。   张某系职业高中毕业生,分到某合资饭店工作,并与饭店正...[全文]
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