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先谋、后施、“铁手腕”
企业经营要想成功,策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双...
狼性执行与人性化管理
为什么军队是世界上最强大的组织?我们知道,这个世界上只有两种组织是最强大的,第一种是军队,第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队...
企业建立高效团队的八项注意
一个成功的企业接班人,必须建立自己的高效团队。所谓高效团队,就是要思想高度统一,执行十分到位,领导坚强有力,协作内外和谐。所谓自己的,就是要有别于父母团队...
王社平:企业要发展更要惠及职工
人民网北京7月10日电 (记者周雷刚)今天,华北制药集团集团2万余名职工每人领取了800元。7日,华药集团决定:每月给华药在册职工增加400元收入,时间...
丰田的“泰国化”:解决六大挑战
随着全球扩张战略的形成,丰田汽车公司意识到,在遍及全球的工厂和子公司中,单凭降低劳动成本并不足以使其实现全球市场渗透的目标。除了降低成本之外,丰田全球供应...
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激荡三十年
过去30年中国经济的崛起,无疑是人类历史上最令人瞩目的事件之一,也是中华民族奋进史上最值得记录的一段光辉岁月。在西方人眼里,中国的巨变始终是一个谜。这里有...
奥林匹克大逆转
本书第一次向世界公开了,奥林匹克运动如何走出上世纪80年代的阴霾,以自己的方式实现商业逆转的历程。记录了曾经在经济和政治双重压力下几近崩溃的奥运会,如何在...
做事的科学:细节与流程
建立流程导向的管理思维运用流程管理的方法管理细节 做事是一个流程,做事的过程就是通过流程中的工序对流承单元进行加工或服务的过程。流程单元可以是人,比如医院...
任正非管理日志
任正非作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的CEO之一,已经成为了中国本土企业家竟相学习的标杆。任正非的的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理...
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想要提高销售额和利润?现在就停止销... [2010-02-07]
大约在5年前,对于设立在中国的公司而言,销售培训并不是一个很典型的热门话题。大多数国外知名公司只是把生产基地设在这里,销售则由海外的公司直接主导。由于国内对产品和服务的需求极高,所以无论商家销售何种产品,国内市场...
用“直复”的理念管理销售团队 [2010-02-07]
“直复式营销From www.tem.com.cn”依靠精准、多媒介的组合、按效果衡量,通过测试不断地优化的强大优势区别于传统营销,并有效地避免了资源浪费,重名气而不重实际效益的陷阱,越来...
为“跳槽者”开欢送会 [2009-12-01]
最近,笔者从报纸上看到这样一个新闻,某研究所为即将调走的一位研究员开欢送会。事情是这样的:这位研究员是该单位的技术骨干,平时的工作非常出色,曾经完成过不少重大研究课题。但是他因为个人的发展考虑,想调到一个更适合自...
人才激励的PK [2009-11-25]
激励团队还是个人,激励获取难还是易,正激励还是负激励……采取哪种方式并不重要,重要的是要明确、公平、一贯。 持有何种观点,采取哪种方式,并无对错之分,只是不同观念认识的反映而已。只要能...
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董酒复兴:构建一种结构体系
董酒复兴面临的第二个重大课题就是商业资源的战略整合。09年7月,我在华北市场进行市场考察过程中,我与很多大户经销商进行过十分深入的沟通,我的问题分为三个层次,获得的结论...
东风汽车 学习型组织建设成就“学习革命”
饭统网:当企业遭遇越级
丰田的“人财”
玫琳凯的黄金法则
颠覆科层制做“轻公司”
点燃员工的学习热情
可口可乐把激励可视化
张雯瑛:不同的方法鼓励员工向前
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上海玺腾企业管理咨询有限公司
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有效的管理团队,你真的做到了吗?
白酒在区域市场的铺市率一直是衡量产品市场份额的一个重要指标,也是各厂家不懈的追求目标。一方面能直接反映产品在当地市场的地位,同时也是评估产品目标市场潜力的一个标准。笔者...
安利:培养知识型营销队伍
雅芳:组织管理布局失衡
第三终端队伍用什么人?
保时捷落袋大众:强人治理盛衰之鉴
激励,对员工的尊重
不告诉你要共享什么
晒晒“非人本主义”
让孙丹勇的悲剧远离
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用人三原则
什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?笔者认为:用人有以下三原则。   用人第一原则:执行力强   ...
优秀团队领导的4项修炼
企业裁员应注意的5个操作细节
管理五种不同类型的下属
七方法教你提高团队士气
浅析知识员工管理中的三个问题
如何建设一支强有力的80后团队
团队就是老板最高明的“阴谋”
激励员工最有效的八大法则
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《管理与咨询》
 2009年第2期
不一样的责任   “君子务本,本立而道生”。一个人如此,一个组织...
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主管必须对所有员工一视同仁,即使他们的工作表现有所不同。




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