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企业文化首页/企业文化
关于企业文化的五个比喻
在经济学家眼里,企业文化到底是什么?   经济学家对“文化”的兴趣通常很淡,有一些人甚至持有根深蒂固的偏见,即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合...
华为职业化时代
59056——浪子李一男回归华为的新工号。   该数字意味着这个集合了太多光环、争议的人物,在他今年9月初重新踏入深圳坂田华为公司总部的一刻,已将关于...
明基(中国)公司的企业文化研究
1.1 明基企业文化优势   (1)轻松氛围营造?   文化是企业发展的核心推动力之一,是企业追求完美?追求进步的核心源动力?“平实务本?追求...
微软的用人文化
微软过去乃至将来的成功主要有两个方面的因素: 在技术发展趋势方面的深谋远虑以及公司存在的价值观念。以下观念作为一系列的原则自公司成立之日起便不断得以发扬光...
联想:文化执行力决定其转型
“联想裁员风波主要是文化冲突的问题。”和君创业研究咨询有限公司总裁、 中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授说。 企业战略转型,势必发生人力资源...
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激荡三十年
过去30年中国经济的崛起,无疑是人类历史上最令人瞩目的事件之一,也是中华民族奋进史上最值得记录的一段光辉岁月。在西方人眼里,中国的巨变始终是一个谜。这里有...
奥林匹克大逆转
本书第一次向世界公开了,奥林匹克运动如何走出上世纪80年代的阴霾,以自己的方式实现商业逆转的历程。记录了曾经在经济和政治双重压力下几近崩溃的奥运会,如何在...
做事的科学:细节与流程
建立流程导向的管理思维运用流程管理的方法管理细节 做事是一个流程,做事的过程就是通过流程中的工序对流承单元进行加工或服务的过程。流程单元可以是人,比如医院...
任正非管理日志
任正非作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的CEO之一,已经成为了中国本土企业家竟相学习的标杆。任正非的的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理...
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中小企业如何做企业文化 [2010-02-07]
文化兴企:一个人的发展与成长需要文化,企业发展同样也需要文化,一个人没有文化就没有前途,企业没有文化不可能做大做强更不可能做久,所以企业发展需要文化,文化兴企是企业的必经之路。   遗憾的是绝大多数的企业文化,...
先发优势后,如何在扩张中保持竞争力... [2010-02-07]
“我们现在有最低限速了!”北京立思辰新技术有限公司(300010.SZ,立思辰)副总经理马黎阳在公司登陆创业板的那一刻,第一感觉就是自己身上的担子更重了。   上市后的立思辰,计划在两年...
首席文化官上任,必须解答九大问题 [2010-02-07]
一个人或者一个组织,经常面临失败并不可怕,可怕的是价值信仰体系的崩溃。如果这个人或者这个组织的价值信仰体系不复存在,整个社会都将不再信任。整个社会的不信任,对于这个人或者这个组织而言,无疑是毁灭性。   现在,...
文化自省 度过危机 [2010-02-06]
在金融危机席卷全球的艰难时刻,中小企业走出困境的根本可能在于文化层面的“自省与救赎”,这是企业成长所面临的根本性挑战,也是企业从今天走向明天的真正分水岭。   由美国引发的全球金融危机...
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刘瑞旗:恒源祥“文化转型”
提及“恒源祥”营销界是褒贬不一。但是说起这一品牌的缔造者恒源祥集团董事长刘瑞旗,确是老字号中敢于尝鲜、锐意进取的品牌经营者。   如同奥运营销...
“桑乐文化”激励员工迸发新能量
煤老板,为何无法成为企业家?
建立企业文化同心圆
如家“建制”:集权与授权
高层动荡折射TCL失去文化凝聚力
深耕中国移动企业文化 创新广东移动...
乐凯-营造创新文化 推动企业发展
明基(中国)公司的企业文化研究
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开心网“直接喊”的公司文化
程炳浩不提倡用电话、电子邮件等方式作为沟通的主要手段,认为这会极大地降低效率。他在开心网内部提倡一种直接喊的公司文化:有什么事站起来,直接说。   开心网创始人 程炳...
张瑞敏与海尔文化的启迪
办公室沦陷之舞
企业文化,为公司注入生命力
星巴克:重新“将心注入”
老板长多高,企业长多高
漫谈烟草企业的企业文化
星巴克:重新“将心注入”
宜家的企业文化
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中国企业文化的5种丑陋之处
社会上对于企业到底需要什么样的文化,社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。   对于公司的老板、投资者、以及每一名职业经理人、每一名员工,企业文化的内在韵味又是什么...
文化如何给管理作减法
企业文化被忽略的预防
成员机构文化与集团文化如何对接
论企业文化的构建与研究
跨越企业文化认识误区
关于企业文化的五个比喻
构建和谐企业文化的H-H模型理论基础
论企业文化的建设与管理
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《管理与咨询》
 2009年第2期
不一样的责任   “君子务本,本立而道生”。一个人如此,一个组织...
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