会员登录 注册/忘记密码
用户名
密  码
人力资源首页/人力资源
世界中国留学生大会南京隆重开幕
(16日)上午,由江苏省政府、南京市政府联合国家人力资源和社会保障部、科技部、教育部和国家外国专家局共同主办的中国留学人员南京国际交流与合作大会在国际博览...
1 2 3 4 5
管理书评 更多>>
人以什么理由来记忆
内容简介人以人性道德的理由来记忆。哪怕对那些与我们只有浅淡关系的人们,我们也与他们因人性道德的记忆而联系在一起。藉由人类共同创伤的记忆,各种社会群体、国族...
刀锋上的舞蹈:我如何挽救了吉列
詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO,他历任三家跨国消费品巨头公司:卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际,他临危授命,成功使它们从谷底攀上巅峰...
《自慢:从员工到总经理的成长笔记》
台湾2007年最畅销的经管书,从员工到总经理的成长“绝学”! 这是一本少有的以工作为主题,却能让上班族广泛传阅的杰作,总会有小员工不辞劳苦地在网络上...
激荡三十年
过去30年中国经济的崛起,无疑是人类历史上最令人瞩目的事件之一,也是中华民族奋进史上最值得记录的一段光辉岁月。 在西方人眼里,中国的巨变始终是一个谜。这...
管理文摘更多>>
如何应对表现欠佳的工作评价 [2010-06-01]
  你该如何应对恶略的工作评价?我既当过老板也当过职员,我了解处理这种情况的好方法和坏方法。   大多数老板(但不是所有老板)都是人类:他们讨厌给出恶劣的评价,将会不顾一切的熬过来。   处理的不好,你就是...
袁岳:从富士康事件谈多元与选择 [2010-06-01]
  富士康已经“十一连跳”了,我很能理解。我有一个学生也在一个高强度的台湾代工企业工作,几乎从没有周末与假期,奇怪的是他也没有什么特别的抗议,问他为啥,他说他也没有啥其他的朋友,闲着也是闲着...
富士康“十一跳”背后:“缺位一代”... [2010-05-26]
  十一连跳!富士康看上去被千夫所指,几乎所有人都坚信这家企业隐藏着黑幕,是不折不扣的血汗工厂。   但吊诡的是,无论是卧底28天的记者,还是走马灯式进进出出的各类调查组,最终都难以得出这是一家“血...
人力资源六大模块 [2009-04-17]
模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7
在线咨询更多>>
最佳实践更多>>
玫琳凯成功的真正启示
最近两个月工作非常忙。而在这种节奏之中,人往往会忙里偷闲,做一点不需要那么紧迫的事情。刚好手头有一本《玫琳凯谈人的管理》,拿起来一翻之后,就让人追着看下去。 我是...
无“薪”激励的多种方法
心理定势效应
中国化学工程集团公司eHR选型
微软的用人文化
“模拟销售”创造真实绩效
玫琳凯谈人的管理
西门子是如何培训员工的(二)
西门子是如何培训员工的(一)
咨询机构更多>>
南京某某公司
南京美绩软件开发有限公司
徐州海川管理咨询有限公司
南京金色校园联盟
南通光华管理顾问公司
江苏现代
南京九策企业管理咨询有限公司
南京润慧商务信息咨询有限公司
南京创联管理顾问有限公司
咨询案例更多>>
管理结果而非预算
年度计划和预算工作常常变得过于正规、冗长和耗费太多的资源。而且,尽管预算很重要,却往往白忙一场。请看下面的故事: 冗长的数字游戏 六月的某一天,GrandVi...
员工激励的“林肯计划”
客观评价派遣制员工的绩效
管理赢之道7:从失误中找到价值点
招聘流程的六个重要“角落”
绩效考核中的KPI原理与实施常见问题
要有一颗善于发现工作的眼睛
标准
摩托罗拉培训制度
管理工具 |经理人装备更多>>
跳蚤效应
跳蚤效应 (一)“跳蚤效应”的来源:   “跳蚤效应”来源于一个有趣的生物实验,生物学...
雷尼尔效应
什么是绩效计划?
异性效应
毛毛虫效应
这样衡量绩效评估措施的价值
六顶思考帽
中国式契约
乔布斯定律
咨询师查询
ID 查询
高级查询
信息搜索
高级
自我诊断
经营战略诊断
企业文化诊断
财务与投资诊断
物流供应链诊断
生产运作诊断
市场营销诊断
人力资源诊断
领导力诊断
项目管理诊断
管理团队诊断
 杂志索阅


《管理与咨询》
 2009年第2期
不一样的责任   “君子务本,本立而道生”。一个人如此,一个组织...
杂志目录 | 免费杂志
测评中心
基本工作能力测评123456
职业性格测评123456
职业兴趣测评123456
人才中心
聘ASP.NET程序员
江苏省 南京竹创科技发展有限公司
聘销售精英
江苏省 南京竹创科技发展有限公司
招聘网络编辑数名
江苏省 南京润慧商务信息咨询有限公司
欢迎青年才俊加盟!
江苏省 南京道吉企业管理咨询有限公司
权威调查
123

321

关于我们 | 广告服务 | 商务合作 | 意见反馈 | 法律申明 | 网站记事 | 招贤纳仕 | 帮助中心
CopyRight ©  南京润慧商务信息咨询有限公司   版权所有
未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像 如有违反,追究法律责任 苏ICP备14024101号-1