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人力资源首页/人力资源
2008中国十佳雇主企业揭晓
2008年10月25日,第五届中国人力资源管理年度盛典暨2008中国人力资源年度评选颁奖典礼在北京隆重举行。2008中国最佳雇主企业、中国行业十佳雇主企业...
诺贝尔化学奖得主参加世界中国留学生大会
10月16日上午,来自以色列2004年诺贝尔化学奖获得者阿龙·西查诺瓦博士、来自以色列2004年诺贝尔化学奖获得者阿夫拉姆·郝什科博士出席了在南京举办的世...
蒋建军:人力资源管理如何实现集团管控
北京朗新天霁软件技术有限公司(简称朗新天霁)总经理蒋建军在接受本报记者专访时表示,很多单位上人力资源系统时,往往只是考虑人事部日常管理的需要。然而,集团企...
海南日报报业集团人力资源咨询项目正式启
10月10日消息(本网记者赵仕芳)今天上午,海南日报报业集团人力资源咨询项目启动会在新闻大厦二楼多功能会议厅召开,中华财务会计咨询有限公司刘斌博士主讲会议...
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奥林匹克大逆转
本书第一次向世界公开了,奥林匹克运动如何走出上世纪80年代的阴霾,以自己的方式实现商业逆转的历程。记录了曾经在经济和政治双重压力下几近崩溃的奥运会,如何在...
做事的科学:细节与流程
建立流程导向的管理思维 运用流程管理的方法管理细节 做事是一个流程,做事的过程就是通过流程中的工序对流承单元进行加工或服务的过程。流程单元可以是人...
激荡三十年
过去30年中国经济的崛起,无疑是人类历史上最令人瞩目的事件之一,也是中华民族奋进史上最值得记录的一段光辉岁月。 在西方人眼里,中国的巨变始终是一个谜。这...
任正非管理日志
任正非作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的CEO之一,已经成为了中国本土企业家竟相学习的标杆。任正非的的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理...
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谁是对企业最有价值的人? [2009-12-18]
  从某种角度上讲,企业里的人可以分为这样三种:能做事的人,能带队伍的人,能审时度势思考战略层面问题的人,那么在这三类人里,哪类人对企业的价值更大一些?在实际工作中应该如何对待他们呢?   本文将通过企业中...
直线表达,有多难? [2009-12-14]
两点之间直线最短,这是数学领域的一条定理,任何质疑都显得多余。在“表达”这件事上,欲想直线表达,绝不是每个人都有的能力,人与人之间的互相揣测、相互怀疑,让我们的表达日趋艰难。在职场上,直线...
人才通道:通则不痛 [2009-12-14]
说到人才通道,笔者就想到日常开车。 经常遇到这样情况:当你开一辆豪华跑车,可偏偏是开在一个狭小的单行车道路上,而遇到的是一辆大型拖拉机在前面晃悠。不管你多努力地按喇叭,遗憾的是,永远无法超车。毕竟,这是单行...
人才通道:通则不痛 [2009-12-10]
说到人才通道,笔者就想到日常开车。 经常遇到这样情况:当你开一辆豪华跑车,可偏偏是开在一个狭小的单行车道路上,而遇到的是一辆大型拖拉机在前面晃悠。不管你多努力地按喇叭,遗憾的是...
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平衡积分卡的使用条件
柳婷,人力资源管理博士,国际注册管理咨询师,江苏鼎信管理咨询公司管理咨询总监。主要擅长人力资源规划、绩效管理等咨询领域。
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麦考林:认可比加薪更有效
“我们的会议很崩溃,每周必开两次,时间有可能从早晨到下午,也有可能从中午到晚上八九点,老板说想通过会议的形式激励大家的积极性,增强凝聚力,他觉得这是有效激励...
“空降兵”如何在企业立足
桔子酒店:“面子刺激法”提高执行力
“80后”亿万富青李想的奋斗史
CEO如何成为首席创新官?
企业做大的秘笈:知识升级,人才贬值
加入陶氏,很难说Goodbye
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“冒失”的面试者
  招聘的职位是运营经理,73年的他,看起来要年轻许多。几位领导面试下来,对其专业知识及技能都表示了肯定。   几方领导面试结束后(正好一位领导即总经理有事出门了...
谁是对企业最有价值的人?
柳传志的“买卖”逻辑
叶阿次:从网管到HRD
赫塞尔本:把火炬传下去
民企老板如何对待业务骨干
上司火烧眉毛,下属为何隔岸观火?
高绩效假文凭,是辞还是留?
不以简历论英雄
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杰克·韦尔奇致经理人:戒慎恐惧
未来一年,你最害怕的是什么──竞争同业可能痛击你的一两件事情为何? ?竞争同业可能推出哪些新产品或新技术,而改变竞争局势? 什么样的并购会击倒你? 大部分人对...
绩效评估五大陷阱
客服人员情绪产生的根源及解决之道
如何防止人才使用中的两种怪现象
如何让老板舍不得你
销售经理用人七大要点
聪明人之道:如何摆脱“穷忙”人生
职场丽人如何应对频繁出差
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《管理与咨询》
 2009年第2期
不一样的责任   “君子务本,本立而道生”。一个人如此,一个组织...
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