 | 下属瞧不起领导怎么办？ |
| 在我大学刚刚毕业时，大家茶余饭后聊得最多的是领导的坏话，领导的为人处世、工作技能等等，总结出来的结论，大部分都是这位领导不怎么行？他怎么能够当上公司领导？要么马屁拍得好... |
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| “冒失”的面试者 |
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招聘的职位是运营经理，73年的他，看起来要年轻许多。几位领导面试下来，对其专业知识及技能都表示了肯定。
几方领导面试结束后（正好一位领导即总经理有事出门了... |
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| 为什么史玉柱能再次站起来？ |
| 看过许多关于史玉柱的传奇。出于本人原本对史玉柱先生无比的敬意与崇拜。在中国，这个历史时期变富有的人不少？到目前为止，还有些有名的企业家正在冒出来，成为影响中国经济的明星... |
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| 海底捞为什么？ |
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一个自称不以利润为主要考核目标的企业，却每年进账3亿元，同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。
这些令人艳羡的表象让人禁不住探究：其内在的驱... |
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| 谁是对企业最有价值的人？ |
| 从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些？在实际工作中应该如何... |
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| 柳传志的“买卖”逻辑 |
| 两年间联想移动三易其手回归集团是谁之错？撤出互联网的联想集团又为何重新触网？ 联想为什么要两次踏入同一条河流？ “2007年，联想移动业绩不好的原因有三... |
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| 叶阿次：从网管到HRD |
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叶阿次 复旦大学管理学博士在读，现任阿尔卡特朗讯中国区人力资源运营总监，阿尔卡特朗讯大学兼职讲师，具有超过10年的HR从业经验，同时担任上海大学MBA管理中心人... |
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| “狼性”华为的六大利器 |
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2008年，华为技术有限公司诞生20周年。在这20年中，许多制造类企业几经沉浮，惟独华为真正成为了中国少有的大型国际化高科技企业。
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| 赫塞尔本：把火炬传下去 |
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“人生不是一支短短的蜡烛，而是我们暂时拿着的火炬。我们一定要把它燃得十分光明灿烂，然后交给下一代人们。”一个世纪之前，萧伯纳曾如是说。
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